पुरवठादारांचे मूल्यमापन करण्यासाठी विद्यमान क्षमता मूल्यमापन हा मूलभूत घटक आहे, जसे की गुणवत्ता प्रणाली प्रमाणन, संशोधन आणि विकास क्षमता, डिझाइन प्रक्रियेची गुणवत्ता नियंत्रण क्षमता, उत्पादन क्षमता, उत्पादन संस्था मोड, लॉजिस्टिक्स आणि उत्पादन प्रक्रियेची गुणवत्ता नियंत्रण क्षमता, खर्च नियंत्रण क्षमता, विद्यमान बाजार, विद्यमान बाजारपेठेतील सेवा, उत्पादन शोधण्यायोग्यता, पुरवठादार व्यवस्थापन क्षमता इ. तथापि, योग्य प्रशिक्षण ऑब्जेक्ट निवडण्यासाठी, त्याच्या विद्यमान क्षमतेचे मूल्यांकन करणे पुरेसे नाही, त्याच्या विकासाच्या क्षमतेचे देखील मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे आणि प्रशिक्षण ऑब्जेक्ट निश्चित करताना त्याच्या विकासाच्या क्षमतेचा मुख्य विचार केला पाहिजे. जेव्हा सध्याची क्षमता आणि विकास क्षमता एकाच वेळी उपलब्ध होऊ शकत नाही, तेव्हा चांगली विकास क्षमता असलेल्या पुरवठादारांना प्राधान्य द्या.
सर्वसाधारणपणे, पुरवठादारांच्या विकास क्षमतेच्या मूल्यांकनामध्ये खालील बाबींचा समावेश असावा:
(1) पुरवठादारांचा सर्वोच्च निर्णय घेणारा "व्यावसायिक" जो जलद यश आणि झटपट नफा मिळविण्यासाठी उत्सुक असतो किंवा दीर्घकालीन दृष्टी असलेला "उद्योजक" असतो.
(2) पुरवठादारांच्या विकासाची दिशा आमच्या विकासाच्या गरजांशी सुसंगत आहे का, स्पष्ट धोरणात्मक योजना आहे की नाही आणि धोरणात्मक नियोजन साध्य करण्यासाठी विशिष्ट कृती योजना आणि नोंदी आहेत का.
(3) पुरवठादाराची गुणवत्ता उद्दिष्टे स्पष्ट आहेत का आणि गुणवत्ता उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कृती योजना आणि नोंदी आहेत.
(4) पुरवठादाराकडे गुणवत्ता प्रणाली अपग्रेड योजना आहे की नाही आणि विद्यमान गुणवत्ता प्रणाली खरोखरच लागू केली गेली आहे का.
(5) पुरवठादारांच्या विद्यमान कर्मचाऱ्यांची गुणवत्ता त्यांच्या उपक्रमांच्या विकासाच्या गरजा पूर्ण करू शकते की नाही आणि मध्यम आणि दीर्घकालीन मानव संसाधन विकास योजना आहे की नाही.
(6) पुरवठादारांचे विद्यमान व्यवस्थापन साधन त्यांच्या उद्योगांच्या विकासाच्या गरजा पूर्ण करू शकतात का आणि सुधारणा योजना आहेत की नाही.
(7) पुरवठादाराची सामाजिक प्रतिष्ठा काय आहे आणि संबंधित पुरवठादारांना त्यावर विश्वास आहे की नाही.
(8) पुरवठादार एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाचे आवश्यक कार्य ठोस आणि सुधारणा योजना आहेत की नाही.